Интервью с исполнительным директором ПЗПС Александром Владимировичем Блинковым
Александр Владимирович, расскажите, пожалуйста, о Вашем профессиональном пути.
Мой путь был довольно типичным. Я родился на Урале и, как и многие молодые люди, хотел связать свою жизнь с металлургией. Я окончил общеобразовательную школу и затем Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова. Мой университет профильный, и я получил специализацию «Экономика и управление предприятиями горно-металлургической отрасли». После университета я работал в различных компаниях, занимающихся реализацией металлопроката. В 2022 году мне предложили должность на нашем заводе, и я с радостью принял это предложение.
Какие стратегические цели Вы сейчас преследуете на своем посту?
Основная цель — к 2030 году стать многопрофильным металлургическим предприятием замкнутого цикла, обладающим современными видами выплавки, прокатки и производства металлических изделий разного назначения. Мы активно развиваем производство прецизионных и специальных сталей и сплавов, включая коррозионностойкие, жаропрочные и высокоуглеродистые материалы, холоднокатаных лент и других изделий из них.
Также в рамках стратегии по развитию производственных мощностей и научно-исследовательской деятельности осваиваем новые виды продукции, расширяем ассортимент. Параллельно реализуем проекты по переработке нашей основной продукции в готовые изделия, такие как пружины, полотна для бесконечных пил, проволока, холоднодеформированные цельнотянутые трубы малого диаметра, различные нагревательные элементы.
Важной целью является глубокая модернизация предприятия, приведение его к мировым стандартам в области оборудования, технологических процессов и качества продукции.
Как Вы оцениваете текущее состояние рынка и какие перспективы видите для предприятия?
Российский рынок потребления прецизионных сплавов сейчас на подъеме, и мы активно это используем: обновляем производственное оборудование, осваиваем новые виды продукции, проводим исследования, а также совершенствуем технологические процессы.
Мы также видим большой потенциал экспорта нашей продукции в другие страны, такие как Индия, Турция и даже Китай, что может казаться удивительным для наших читателей (смеется). В рамках заключенного контракта с китайским производителем для предприятия изготавливается стан горячей прокатки «500», который будет выпускать плоский рулонный прокат шириной до 450 мм и толщиной от 1,2 до 4,5 мм с производственной мощностью до 6 тыс. тонн в год.
Мы активно ведем переговоры с поставщиками по модернизации сталеплавильного комплекса, установке новых печей для освоения новых видов выплавки. Также активно ведем подготовку цехов на новой площадке для пружинных изделий, сортопрокатного участка и участка волочения проволоки.
Какие внутренние факторы Вы считаете ключевыми для успешного стратегического развития?
Основа нашего предприятия — это люди, работающие в команде и полностью вовлеченные в процесс. Мы постоянно обучаем наших сотрудников, повышаем их квалификацию и компетентность, обеспечиваем социальными гарантиями, сохраняем традиции и передаем компетенции. Высокая культура труда, бережливое производство и уважение друг к другу — это фундамент нашего успеха. Также важны научный потенциал и современные производственные подходы, которые помогают улучшать технологические процессы и продукцию.
Как Вы определяете, какие направления деятельности следует развивать, а от каких отказаться?
Идеи возникают из выявления проблемных мест и проработки решений, мероприятий для их устранения и оптимизации. Новые идеи попадают в стратегический план развития, основанный на маркетинговых, отраслевых исследованиях, запросов потребителей. Мы тщательно анализируем потребности в продукте и принимаем решения о целесообразности реализации тех или иных идей.
Как Вы оцениваете риски и уровень неопределенности при разработке стратегического плана?
Глобальный риск — снижение потребности в прецизионных сплавах в стране. Однако мы стремимся к многопрофильности и диверсифицируем продуктовую линейку, чтобы доля каждого отдельного продукта или клиента не превышала 5–8% от общего дохода. Это позволит нам стабильно развиваться в любых условиях и избегать упадка потребности во всех сферах.
Какую инновационную продукцию Вы планируете производить?
В рамках импортозамещения мы планируем производить ленту толщиной 1,5 мкм для фольговых прецизионных резисторов, которые используются в микроэлектронике и приборостроении.
Какие меры Вы принимаете для обеспечения безопасности производства при реализации стратегических планов?
У нас есть отдел охраны труда и техники безопасности, который возглавляют опытные специалисты. Они проводят профилактические действия и обеспечивают сотрудников средствами индивидуальной защиты. Важна и культура труда — каждый сотрудник должен ответственно относиться к своему рабочему месту.
Как Вы обучаете и развиваете навыки сотрудников, а также укрепляете корпоративную культуру?
Два года назад при дефиците производственных кадров мы создали собственный учебно-методический центр для обучения и повышения квалификации сотрудников. В перспективе центр перейдет на коммерческую деятельность и будет работать и с другими предприятиями. Наша цель — создать широкопрофильный центр по обучению рабочим специальностям, где параллельно с получаемыми знаниями человек будет получать практический опыт работы на производстве.
Кроме того, мы проводим корпоративные мероприятия, поддерживаем (в том числе финансово) сотрудников в получении высшего образования и организуем корпоративные обучения с профильными институтами. Например, сейчас руководители проходят обучение в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента (бизнес-школе ИМИСП). Также мы создаем комфортные условия для работы и предлагаем достойную заработную плату.
Что Вам нравится больше всего в Вашей работе и что вызывает наибольшие трудности?
Мне нравится, что у предприятия нет пределов для развития. Есть множество идей и трендов, которые мы стараемся реализовать. Наша цель — достичь высоких стандартов, и это сложный, но интересный процесс. Возникает чувство гордости за нашу команду. Основные трудности связаны с ограничениями по оборудованию, технологиям и рынкам сбыта, а также кадровым дефицитом, особенно инженерно-технического персонала. Однако эти ограничения стимулируют нас искать новые решения и раскрывать потенциал сотрудников.
Какими качествами должен обладать эффективный руководитель?
Эффективный руководитель должен быть целеустремленным, быть уверенным в своих решениях и брать на себя ответственность за них. Важно также быть человечным, чтобы быть комфортным как для себя, так и для коллег.
Есть ли у Вас хобби или увлечения помимо работы?
Я увлекаюсь настольным теннисом и изучаю китайский язык, поскольку считаю его перспективным. Также продолжаю обучение управлению и менеджменту в Высшей школе экономики.
Какой совет Вы бы дали молодым специалистам, которые только начинают свой путь?
Бейте в одну точку, старайтесь быть лучшими в своем деле, независимо от выбранного направления. Не сдавайтесь и идите к своим целям — это поможет вам реализовать свои мечты.
Получается, Вы реализовали свою мечту?
Да, я реализовал свою мечту.
